一、会议前期准备工作

1、成立筹备领导小组。
2、进行建立职代会制度和召开职代会的宣传工作。
3、确定职工代表比例，划分选区并进行代表名额分配。通常按全体职工人数的3％－20％，职工代表要确保生产员工不少于50％，高层领导不多于5％，办公室职员不少于25％，中层管理人员不多于20％。
4、民主选举职工代表,确定职代会正式代表候选人。
5、收集代表提案。（至少1周提前征求职工意见）
二、  召开职代会预备会
1、确定选举主席团3人，推荐职代会执行主席。
2、由筹备领导小组汇报筹备工作情况，综合职工提案，分类梳理，提出职代会的主要议题和议程的建议。
3、通过代表资格审查、（表决）、确定代表。
4、通过职代会议题和会议程序（表决）。
三、  召开职代会的程序
1、执行主席核对到会人数，宣布开会并致开幕词（简单说明职代会目的、意义，介绍本次会议中心议题和议程）。
2、由企业有关负责人做工作报告（随机）。
3、专题议题（宣读提案、宣读决议草案）。
4、各代表团（组）分组讨论大会的各项决议、草案，对需要大会选举的候选人进行酝酿，汇总讨论意见和酝酿结果向主席团报告。

5、主席及副主席代表发表3分钟内的演讲。

5、选举职工主席、职工副主席人选等。
6、对大会的各项方案和决议、草案等进行审议或表决，形成决议（逐项进行）。

7、企事业有关负责人讲话，提出贯彻落实职代会精神的意见和要求（随机）。
8、宣布大会闭幕（致闭幕词）。